4月19日下午，市场营销部在16楼会议室召开部门工作会议。会议对公司目前的市场情况，未来发展区域进行了系统分析，对岗位设置、部门职责、个人目标、财务管理制度进行了进一步完善。

会上，市场营销部根据公司业务发展的需要，遵循“因事设岗、人岗匹配”的原则，完善了组织机构及岗位设置方案（讨论稿），拟设经理、副经理、办事处主任、区域经理、内勤人员等岗位。对日常报销费用采取登记制度，做到每一笔支出有账可查。会上，部门员工踊跃发言、各抒己见。

景国峰强调，今年市场工作重点是推进区域市场战略，市场营销部制定区域经营指标，并对个人经营指标进行量化，目标只有一个，就是加大市场开发力度，完成公司下达的市场指标。对于个人经营指标，他要求一年内必须有大的突破，两年内必须实现预期目标。

近年来，在激烈的市场竞争环境下，我公司不仅在烟台、威海、青岛稳固了原有市场，而且向鲁西南、徐州、浙江等地积极拓展外埠市场，力争今年在山西、湖南市场有新的突破。（姜晓爽）