3月8日，测绘工程事业部在17楼召开部门管理人员工作会议。部门经理李功银、副经理兼主任工程师陈东，副经理焦字军，工程管理部、市场部及财务核算相关负责人参加。

       部门副经理焦字军首先传达了公司市场会议精神及2017年任务指标，结合本部门实际，提出了在市场开拓、降本增效、责任分工等方面的意见和建议；随后，大家逐一讨论了部门回款情况，并针对具体项目落实了责任人。

       会议最后，部门经理李功银总结发言并提出以下要求：

       一、加强市场人员与项目经理之间的沟通，保证信息的传达；二、时刻关注市场动态，拓宽业务渠道，紧跟市场走向；三、加大项目管理力度，突出重点，将解决项目实际问题放在首位；四、严格财务制度，级级审核，实报实销，严禁挂账。五、工程管理部和市场营销部应结合项目和市场的实际，完善部门奖惩制度及工资分配制度，以便更好地开展工作。（测绘工程事业部：姚望）