2017年6月19日上午，市场营销部在16楼办公室召开市场营销工作会议。会议由市场营销部经理景国峰主持，市场营销部全体人员参加会议。

       这次会议主要针对能否完成时间过半，任务过半的目标展开。首先，各市场人员对上半年市场工作进行了总结，对市场开拓中遇到的问题以及开拓新兴业务时遇到的困难进行了汇报沟通，并对下半年市场工作计划进行汇报。

       随后，景国峰做总结发言。他首先对各市场人员在上半年市场开拓中做出的努力表示肯定，然后指出目前离半年指标还有一定差距，特别是回款指标，对下半年市场工作提出几点要求：

       1、及时“回头看”，市场营销工作比较繁琐，大家在工作中要注意回头看，要多总结，总结工作中的不足，总结好的工作方法，自身做到心中有数。

       2、开拓市场要注意方向，目前上半年过去了，离年初制定的指标还有一定差距，大家要认真总结，观察市场方向是否走偏。

       3、下一步要加强考核制度，本月在工作中做了哪些事情，做成了哪些事情，在月度总结中要有体现，最终目的是大家共同努力完成时间过半，任务过半的指标。

       4、对青岛办事处和云南办事处明确工作任务，要转变观念，解放思想，主动作为，要改变之前的市场运作模式，在当地不能只涉及传统的几个部门，市场要做到全覆盖，制定好下半年工作计划、市场开拓方向、目标落实保障措施。

       5、要加强学习，加强对公司开发的智慧城管、污水检测等系统软件、“河长制”相关政策以及文物界限划定和校园地理信息化等相关新兴业务的学习，努力促进转型升级。

       最后，景国峰要求市场内勤要从源头上把关，做好合同评审、外协付款、市场信息备案等事宜。(市场营销部：姜晓爽)