4月25日上午，公司在19楼会议室召开市场营销工作会议。会议主要内容包括：一、讨论市场开拓注意事项；二、研究应收账款清欠办法。公司副总经理邢术海参加会议并讲话。市场营销部副经理阚中强主持会议。

会上，市场营销部经理景国峰针对集团公司下发的《市场信息登记办法》要求全体市场人员及时将招投标项目在总公司登记备案，公司内部要建立有效沟通机制，避免市场区域冲突。

随后，大家就如何加大回款力度，缓解公司资金压力展开讨论。景国峰指出，今年市场工作重点是想尽一切办法抓回款，要对三权发证及承包权项目进行全面梳理，组织应收账款清欠专题工作，竭尽全力落实回款工作。安全质量部经理崔涛从生产质量角度对各生产单位提出新的要求，将进一步加大项目检查力度，对质量不过关或出现问题不整改的项目经理追究责任。

最后，邢术海对市场人员提出以下要求：一是有所为、有所不为，市场开拓过程中选择高端、附加值高、有延续性的市场，果断放弃利润低、无影响力的市场；二是加强风险评估，投标之前要进行风险评估，从工期、回款等多方面对项目进行评估，选择风险较低，前期投入少的项目；三是签订合同严格把关，对于没有过程付款的合同，一定要和甲方沟通，争取过程付款；四是加强沟通，市场人员多和项目经理沟通，对于已完工的项目尽快推进项目验收，达到付款节点督促回款。五是开源节流，全体市场人员要切实增强节约开支、降本增效意识，合理计划每一笔支出。

各单位负责人、安全质量部负责人、市场营销部全体员工参加了会议。（作者：姜晓爽）