1月12日，公司测绘工程部组织召开项目经理工作会议，部门管理人员和19位项目经理共计25人参加了会议。会议由测绘工程部经理李功银主持。

本次会议进行了3项内容：一、回顾总结2012年度项目分解承包中的经验做法，细化分解承包，并参考浙江分公司分解承包经验，发现自身的问题及不足，有利于测绘工程部形成一套完备的分解承包方案；二、完善项目管理办法，对已有的项目管理办法征集项目经理意见，对“办法”中的一些细节问题加以补充、完善，形成了一套切实可行的项目管理办法；三、安排本年度技术培训工作，加强部门技术培训是部门管理中一项重点工作内容，有助于员工业务素质的提高。

此外，李功银就春节前项目安全生产工作进行了统一部署，并着重强调员工放假期间注意事项，确保项目节前、节后安全运行。（作者：朱绍涛）